3月10日，市供水公司党委副书记、工会主席任媛带领公司相关科室人员来到营业管理处，深入调研营业处各项重点工作的推进情况以及安全生产态势。

    任书记强调，各班组主要负责人必须时刻坚守岗位，切实履行职责，积极落实以下几方面工作：一是要将水费回收率作为当前重点工作，在认真完成当年水费工作的同时，积极有力地推进往年水费清欠清查工作，务必确保完成年度经营经济指标；二是要持续推动网格化管理工作，使网格化管理向更深层次和更高维度拓展，逐步构建标准化、程序化、制度化的营销管理体系，精心雕琢“水管家”服务细节，全方位梳理并优化服务流程；三是要对照已签订的安全生产责任状及承诺书，持续强化班组安全生产监督职能，以“三率”标准为指引，有计划、有举措、有成效地推进安全生产工作，进一步完善安全生产防控机制；四是要持续加强各维修班组有限空间作业的安全警示教育，尤其针对近期国内频发的各类安全事故，要深刻反思、汲取教训，时刻保持高度的安全警惕，进一步明确各岗位具体职责，营造积极进取、严谨规范的良好工作氛围，保障安全供水工作稳定有序开展。

    营业管理处下一步将抽调业务骨干组建水费回收专项小组，更加细致的全面梳理欠费用户，分类制定催交方案，并建立长效监控机制，更好的完成年度经营指标。另一方面，细化网格划分，加强人员培训，优化服务流程，建立考核机制，深化网格化管理与服务优化，为用户提供更优质服务。同时还将不断强化安全管理，定期对维修班组开展有限空间作业安全警示教育，严格执行作业审批，配足防护设备；规范夜间值班，加强业务培训与巡查，为助力供水事业迈向新高度，注入强劲动力。